פתרון כולל לטיפול במשאב האנושי בארגון, באמצעות שירותי גיוס ומשאבי אנוש מקצועיים, גמישים, יעילים ותפורים לפי מידה.
הטיפול במשאב האנושי הוא עדין ודורש רגישות רבה ומקצועיות. חוסר שביעות רצון של עובדים ותחלופה יכולים לגרום נזק רב לחברה, עד כדי איום קיומי. אך אפשר גם להביא למקסום הפוטנציאל של ההון האנושי ולכך שהמשאב האנושי בחברה ייצר לה יתרון תחרותי משמעותי ויהווה את הגורם העיקרי להצלחת. רוצים לדעת איך?
מקיימים פגישה להכרות והבנת הצרכים, במידת הצורך מבצעים אבחון קצר, לאחריו יוצא מסמך המפרט את המצב המצוי והמלצות לשיפור. צרו קשר ותזכו לתובנות רבות ללא התחייבות מצדכם.
חברת פרואקטיב משאבי אנוש
השירותים שלנו
אבחון ארגוני – מציאת הדרך להצלחה הארגונית
מבינים את הארגון לעומק, מגדירים את היעדים ומגשימים את החזון
שוק העבודה הולך ומשתנה ואיתו ישתנה גם תחום משאבי האנוש. עיסוקים ייעלמו ועיסוקים חדשים נכנסים ויכנסו לשוק העבודה. עובדים צעירים ומוכשרים נקלטים לארגונים, עובדים שנה או שנתיים עד שמתחילים לחפש את התפקיד הבא.
בחלק מהמקרים תחליף המכונה את האדם ותעשה עבודה מהירה יותר וזולה יותר.
למנהלי משאבי אנוש אני ממליץ לבחון מהם פערי הידע החסרים להם בתחומים שציינתי לעיל ולמהר להשלים אותם.
למנכ"ל שחושב לגייס מנהל/ת משאבי אנוש לארגונו, כדאי לחשוב כיצד ייראה הארגון שלו ב – 10 השנים הבאות ולאחר מכן לבחון איזה מבין התכונות הבאות שציינתי קיימות אצל המועמדים שהוא מגייס לתפקיד.
חצי הכוס המלאה: איך להפוך את הפיטורים להזדמנות לצמיחה?
אני ממליץ לכל עובד שפוטר לראות את הצדדים החיוביים של המצב. הוא הגיע לצומת דרכים וצריך לבצע חשיבה מחודשת: אולי התגלגל לתפקיד וזה לא מה שתמיד רצה? אולי הגיע הזמן לשינוי? יתכן שהגיע לתקרת הזכוכית ואין לו עוד לאן להתקדם? הוא צריך לשאול את עצמו מה הוא באמת רוצה להיות...? מה תמיד רצה לעשות ואף פעם לא היה לו זמן או לא העז?
חפשו את הדברים שבהם רכשתם ניסיון, שמתחברים עם החוזקות שלכם ושאותם אתם אוהבים לעשות – אלה הדברים שבהם יהיה לכם את הערך המוסף הכי משמעותי להציע. חישבו לאיזה תפקידים הדברים האלה מתאימים.
