פתרון כולל לטיפול במשאב האנושי בארגון, באמצעות שירותי גיוס ומשאבי אנוש מקצועיים, גמישים, יעילים ותפורים לפי מידה.
הטיפול במשאב האנושי הוא עדין ודורש רגישות רבה ומקצועיות. חוסר שביעות רצון של עובדים ותחלופה יכולים לגרום נזק רב לחברה, עד כדי איום קיומי. אך אפשר גם להביא למקסום הפוטנציאל של ההון האנושי ולכך שהמשאב האנושי בחברה ייצר לה יתרון תחרותי משמעותי ויהווה את הגורם העיקרי להצלחת. רוצים לדעת איך?
מקיימים פגישה להכרות והבנת הצרכים, במידת הצורך מבצעים אבחון קצר, לאחריו יוצא מסמך המפרט את המצב המצוי והמלצות לשיפור. צרו קשר ותזכו לתובנות רבות ללא התחייבות מצדכם.
חברת פרואקטיב משאבי אנוש
השירותים שלנו
אבחון ארגוני – מציאת הדרך להצלחה הארגונית
מבינים את הארגון לעומק, מגדירים את היעדים ומגשימים את החזון
גבי היה המנכ״ל שלי כמנהל צעיר.
הוא לימד אותי לנהל, לתעדף משימות, לתת משוב.
גבי סמך עלי מאוד, נתן לי עצמאות לבצע משימות, דעתי הייתה חשובה לו וידעתי שתמיד יתן לי גיבוי, גם אם אעשה טעות.
הוא היה גם המנהל שלי וגם חבר איתו יכולתי להתייעץ גם בעניינים אישיים.
מאוד נהינתי לעבוד איתו והרגשתי שאני כל הזמן לומד ומתפתח גם ברמה האישית וגם ברמה המקצועית.
עד כדי כך היה לי טוב שכאשר הציעו לי משרה דומה בשכר גבוה ב- 20% מהשכר שהרווחתי, סרבתי בנימוס.
לימים הבנתי שלמנהל הישיר השפעה קריטית על שימור ושככה בדיוק משמרים עובדים טובים.
מאמר זה יתן לכם את הכלים הדרושים לשימור עובדים. קריאה נעימה!
חצי הכוס המלאה: איך להפוך את הפיטורים להזדמנות לצמיחה?
אני ממליץ לכל עובד שפוטר לראות את הצדדים החיוביים של המצב. הוא הגיע לצומת דרכים וצריך לבצע חשיבה מחודשת: אולי התגלגל לתפקיד וזה לא מה שתמיד רצה? אולי הגיע הזמן לשינוי? יתכן שהגיע לתקרת הזכוכית ואין לו עוד לאן להתקדם? הוא צריך לשאול את עצמו מה הוא באמת רוצה להיות...? מה תמיד רצה לעשות ואף פעם לא היה לו זמן או לא העז?
חפשו את הדברים שבהם רכשתם ניסיון, שמתחברים עם החוזקות שלכם ושאותם אתם אוהבים לעשות – אלה הדברים שבהם יהיה לכם את הערך המוסף הכי משמעותי להציע. חישבו לאיזה תפקידים הדברים האלה מתאימים.
