פתרון כולל לטיפול במשאב האנושי בארגון, באמצעות שירותי גיוס ומשאבי אנוש מקצועיים, גמישים, יעילים ותפורים לפי מידה.
הטיפול במשאב האנושי הוא עדין ודורש רגישות רבה ומקצועיות. חוסר שביעות רצון של עובדים ותחלופה יכולים לגרום נזק רב לחברה, עד כדי איום קיומי. אך אפשר גם להביא למקסום הפוטנציאל של ההון האנושי ולכך שהמשאב האנושי בחברה ייצר לה יתרון תחרותי משמעותי ויהווה את הגורם העיקרי להצלחת. רוצים לדעת איך?
מקיימים פגישה להכרות והבנת הצרכים, במידת הצורך מבצעים אבחון קצר, לאחריו יוצא מסמך המפרט את המצב המצוי והמלצות לשיפור. צרו קשר ותזכו לתובנות רבות ללא התחייבות מצדכם.
חברת פרואקטיב משאבי אנוש
השירותים שלנו
אבחון ארגוני – מציאת הדרך להצלחה הארגונית
מבינים את הארגון לעומק, מגדירים את היעדים ומגשימים את החזון
גבי היה המנכ״ל שלי כמנהל צעיר.
הוא לימד אותי לנהל, לתעדף משימות, לתת משוב.
גבי סמך עלי מאוד, נתן לי עצמאות לבצע משימות, דעתי הייתה חשובה לו וידעתי שתמיד יתן לי גיבוי, גם אם אעשה טעות.
הוא היה גם המנהל שלי וגם חבר איתו יכולתי להתייעץ גם בעניינים אישיים.
מאוד נהינתי לעבוד איתו והרגשתי שאני כל הזמן לומד ומתפתח גם ברמה האישית וגם ברמה המקצועית.
עד כדי כך היה לי טוב שכאשר הציעו לי משרה דומה בשכר גבוה ב- 20% מהשכר שהרווחתי, סרבתי בנימוס.
לימים הבנתי שלמנהל הישיר השפעה קריטית על שימור ושככה בדיוק משמרים עובדים טובים.
מאמר זה יתן לכם את הכלים הדרושים לשימור עובדים. קריאה נעימה!
שידרוג מיומנויות: איך להזניק את הארגון בעזרת שימוש ב AI ופיתוח מיומנויות חדשות
ככל שהטכנולוגיה ממשיכה להתפתח, פיתוח מיומנויות חדשות ושדרוג המיומנויות הקיימות יהפכו חשובים יותר עבור עסקים להישאר תחרותיים. על ידי בניית תוכניות הכשרה מותאמות, תוכניות לפיתוח קריירה וטיפוח תרבות של למידה מתמשכת, מנכ"לים ביחד עם מנהלי משאבי אנוש יכולים לבנות כוח אדם מיומן ובעל יכולות לאמץ שינויים, המצויד בכלים טובים יותר לנווט באתגרים של שוק העבודה העתידי.
באמצעות מודל של מחויבות ללמידה מתמשכת וצמיחה אישית, המנכ"לים יכולים לעורר את המנהלים והעובדים שלהם לעשות את אותו הדבר. מנכ״ל שעדין לא ללמד להשתמש בעצמו ב- ChatGpt מומלץ לו שיעשה זאת ויפה שעה אחת קודם.
