פתרון כולל לטיפול במשאב האנושי בארגון, באמצעות שירותי גיוס ומשאבי אנוש מקצועיים, גמישים, יעילים ותפורים לפי מידה.
הטיפול במשאב האנושי הוא עדין ודורש רגישות רבה ומקצועיות. חוסר שביעות רצון של עובדים ותחלופה יכולים לגרום נזק רב לחברה, עד כדי איום קיומי. אך אפשר גם להביא למקסום הפוטנציאל של ההון האנושי ולכך שהמשאב האנושי בחברה ייצר לה יתרון תחרותי משמעותי ויהווה את הגורם העיקרי להצלחת. רוצים לדעת איך?
מקיימים פגישה להכרות והבנת הצרכים, במידת הצורך מבצעים אבחון קצר, לאחריו יוצא מסמך המפרט את המצב המצוי והמלצות לשיפור. צרו קשר ותזכו לתובנות רבות ללא התחייבות מצדכם.
חברת פרואקטיב משאבי אנוש
השירותים שלנו
אבחון ארגוני
השלב הראשוני בכניסה לארגון, הינו אבחון צרכים במסגרתו אנו למדים על הארגון ומציגים המלצות. תוצר התהליך הינו דוח מפורט שממנו ניתן לגזור תוכנית עבודה לטיפול במשאב האנושי.
הערכים שמנחים להצלחה: חשיבותם של ערכים ארגוניים בבניית תרבות ארגונית חזקה
ערכים ארגוניים הם מניע מרכזי להצלחה בעולם העסקים של היום. הם יכולים למשוך ולשמור על כישרונות מובילים לארגון, לבנות תרבות ארגונית חזקה, להנחות קבלת החלטות, לטפח חדשנות ולהפגין אחריות חברתית. על ידי ניסוח, תקשור ועבודה על פי הערכים, הארגון יכול לבנות בסיס חזק להצלחה ארוכת טווח.
שוק העבודה הולך ומשתנה ואיתו ישתנה גם תחום משאבי האנוש. עיסוקים ייעלמו ועיסוקים חדשים נכנסים ויכנסו לשוק העבודה. עובדים צעירים ומוכשרים נקלטים לארגונים, עובדים שנה או שנתיים עד שמתחילים לחפש את התפקיד הבא.
בחלק מהמקרים תחליף המכונה את האדם ותעשה עבודה מהירה יותר וזולה יותר.
למנהלי משאבי אנוש אני ממליץ לבחון מהם פערי הידע החסרים להם בתחומים שציינתי לעיל ולמהר להשלים אותם.
למנכ"ל שחושב לגייס מנהל/ת משאבי אנוש לארגונו, כדאי לחשוב כיצד ייראה הארגון שלו ב – 10 השנים הבאות ולאחר מכן לבחון איזה מבין התכונות הבאות שציינתי קיימות אצל המועמדים שהוא מגייס לתפקיד.
