חברת פרואקטיב משאבי אנוש

גבי היה המנכ״ל שלי כמנהל צעיר. הוא לימד אותי לנהל, לתעדף משימות, לתת משוב. גבי סמך עלי מאוד, נתן לי עצמאות לבצע משימות, דעתי הייתה חשובה לו וידעתי שתמיד יתן לי גיבוי, גם אם אעשה טעות. הוא היה גם המנהל שלי וגם חבר איתו יכולתי להתייעץ גם בעניינים אישיים. מאוד נהינתי לעבוד איתו והרגשתי שאני כל הזמן לומד ומתפתח גם ברמה האישית וגם ברמה המקצועית. עד כדי כך היה לי טוב שכאשר הציעו לי משרה דומה בשכר גבוה ב- 20% מהשכר שהרווחתי, סרבתי בנימוס. לימים הבנתי שלמנהל הישיר השפעה קריטית על שימור ושככה בדיוק משמרים עובדים טובים. מאמר זה יתן לכם את הכלים הדרושים לשימור עובדים. קריאה נעימה!

מנהלים יקרים, בתקופה הקרובה יחזרו רבים מהעובדים שלכם, חיילים וחיילות, מתקופה ארוכה במילואים. חשוב שנזכור שבתקופת המילואים, היו העובדים בראש אחר לחלוטין והתנתקו לגמרי מהעבודה לתקופה ארוכה יחסית. חלקם היו חיילים שבצעו משימות, נלחמו, סיכנו את חייהם והיו עדים למראות קשים. חלקם היו מפקדים ומפקדות שפקדו על חיילים תחת אש עם אחריות כבדה וסיכון חיים. אחרים ביצעו משימות משמעותיות יותר או פחות בעורף... אבל מה שבטוח הוא שהם יחזרו, חלקם באופן קבוע וחלקם רק לתקופה קצרה עד שיצאו שוב, עם המון חששות ועם רגשות מעורבים. מצד אחד שמחים לחזור לשגרה שלהם (עבודה, משפחה וכו׳...), מצד שני חיים וזוכרים את כל מה שעשו ועברו בחודשיים האחרונים. להלן מספר טיפים למנהלים להתמודדות עם העובדים המילואימניקים שלכם שחוזרים, ע״מ להחזירם במהרה לעניינים ולחזקת את תחושת השייכות והמחוברות (Engagement) (נכתב בתקופת מלחמת 7 באוקטובר 2023 האיומה, עם חזרת חלק מהחיילים המילואימניקים לעבודה)