פרואקטיב ניהול משאבי
אנוש במיקור חוץ
פתרון כולל לטיפול במשאב האנושי בארגון, באמצעות שירותי גיוס ומשאבי אנוש מקצועיים, גמישים, יעילים ותפורים לפי מידה.

חברת פרואקטיב משאבי אנוש

השירותים שלנו
אבחון ארגוני
השלב הראשוני בכניסה לארגון, הינו אבחון צרכים במסגרתו אנו למדים על הארגון ומציגים המלצות. תוצר התהליך הינו דוח מפורט שממנו ניתן לגזור תוכנית עבודה לטיפול במשאב האנושי.
ניהול משאבי אנוש Plug & Play
מנהל משאבי אנוש מקצועי יכול לתרום לשיפור משמעותי במוטיבציה ובתפוקה של המשאב האנושי ולספק לחברה יתרון תחרותי למול המתחרים.
גיוס במיקור חוץ Recruitment as a Service
אנו מסייעים לארגונים למקצע ולייעל את תהליכי הגיוס שלהם ולגייס את הכישרונות הטובים ביותר
ניהול הדרכה ופיתוח ארגוני במיקור חוץ
מנהל הדרכה ופיתוח ארגוני במשרה חלקית ומותאמת לצרכי הארגון שלך, הינו פתרון אופטימלי לצורך שלך לבנות ולנהל תוכנית הדרכה מקצועית ואיכותית
ליווי מנהלות משאבי אנוש
חניכה מקצועית למנהלי משאבי אנוש ועזרה בבניית תוכנית עבודה ויעדים המחוברים לאסטרטגיה של הארגון.
תגבור צוותי גיוס ומשאבי אנוש
פתרון מקצועי ויעיל לביצוע פרויקט גיוס או תגבור מחלקת גיוס ומשאבי אנוש ממשרדינו או בבית הלקוח.
צרו איתנו קשר
אנא מלאו את הפרטים ונחזור אליכם בהקדם!
לקוחות מספרים עלינו
תחומי פעילות משאבי אנוש
ניהול אסטרטגי של משאבי אנוש
תכנון כוח אדם ומדיניות העסקה
פיתוח ארגוני והדרכה
שכר ותגמול
מאמרים
אחת ולתמיד: מה הכי חשוב לעובדים במקום העבודה?
חברות רבות משקיעות זמן, מחשבה וכסף רב על גיוס העובדים אך חשוב להבין שצריך לדעת גם לשמר את העובדים הקיימים.
לקריאת המאמר ולמאמרים נוספים
כלים לשימור עובדים ויצירת מחוברות
גבי היה המנכ״ל שלי כמנהל צעיר. הוא לימד אותי לנהל, לתעדף משימות, לתת משוב. גבי סמך עלי מאוד, נתן לי עצמאות לבצע משימות, דעתי הייתה חשובה לו וידעתי שתמיד יתן לי גיבוי, גם אם אעשה טעות. הוא היה גם המנהל שלי וגם חבר איתו יכולתי להתייעץ גם בעניינים אישיים. מאוד נהינתי לעבוד איתו והרגשתי שאני כל הזמן לומד ומתפתח גם ברמה האישית וגם ברמה המקצועית. עד כדי כך היה לי טוב שכאשר הציעו לי משרה דומה בשכר גבוה ב- 20% מהשכר שהרווחתי, סרבתי בנימוס. לימים הבנתי שלמנהל הישיר השפעה קריטית על שימור ושככה בדיוק משמרים עובדים טובים. מאמר זה יתן לכם את הכלים הדרושים לשימור עובדים. קריאה נעימה!
לקריאת המאמר ולמאמרים נוספים