פרואקטיב ניהול
משאבי אנוש
ייעוץ ארגוני, ליווי מנהלים ומנהלי משאבי אנוש ופתרון כולל לטיפול במשאב האנושי בארגון, באמצעות שירותי גיוס ומשאבי אנוש מקצועיים, יעילים ותפורים לפי מידה.
השירותים שלנו
אבחון וליווי ארגוני אסטרטגי
השלב הראשוני בכניסה לארגון, הינו אבחון צרכים במסגרתו אנו למדים על הארגון ומציגים המלצות. תוצר התהליך הינו דוח מפורט שממנו ניתן לגזור תוכנית עבודה לטיפול במשאב האנושי.
בניית תשתיות ושיפור תהליכי משאבי אנוש
בניית תשתיות לתהליכי משאבי אנוש מקצועיים הינה מרכיב חשוב בהצלחת פונקציית משאבי אנוש לייצר תרומה משמעותית לארגון.
חניכה וליווי מנהלי משאבי אנוש
חניכה מקצועית למנהלי משאבי אנוש ועזרה בבניית תוכנית עבודה ויעדים המחוברים לאסטרטגיה של הארגון.
ניהול משאבי אנוש במיקור חוץ
מנהל משאבי אנוש מקצועי יכול לתרום לשיפור משמעותי בתפוקה של המשאב האנושי ולספק לחברה יתרון תחרותי למול המתחרים
ניהול תהליכי גיוס במיקור חוץ
פתרון מקצועי ויעיל לביצוע פרויקט גיוס או תגבור מחלקת גיוס בארגון ממשרדינו או בבית הלקוח
תוכנית פיתוח מנהלים "עמיתים לניהול"
השנים הראשונות של הניהול הן שנים קריטיות בהן מתגבשת תפיסת העולם הניהולית ומתעצבים הרגלים שילוו את המנהלים לאורך כל שנות הקריירה שלהם. הקניית בסיס איתן והרגלים נכונים בתחילת הדרך הם בעלי חשיבות מכרעת
צרו איתנו קשר
אנא מלאו את הפרטים ונחזור אליכם בהקדם!
לקוחות מספרים עלינו
תחומי פעילות משאבי אנוש
ניהול אסטרטגי של משאבי אנוש
תכנון כוח אדם ומדיניות העסקה
פיתוח ארגוני והדרכה
שכר ותגמול
מאמרים
אחריות נושא משרה המעסיק עובדים
להיות מנכ"ל/ נושא משרה בארגון זה לא מה בכך. מאז ומתמיד זו הייתה אחריות גדולה. אחריות על עמידה ביעדים, אחריות על רכוש יקר מאוד ועל צוות עובדים- על בריאותם, בטיחותם, שביעות רצונם, על תשלום שכרם ועוד... בשנים האחרונות הוסיף הרגולטור לאחריות זו גם אחריות אישית על העסקתם של העובדים ותשלום שכרם כחוק. המשמעות היא שלנו, כמנכ"לים/בעלים של חברות יש גם אחריות אישית שבמקרים מסוימים הינה גם אחריות פלילית הנושאת בחובה עונשים כבדים למי שלא נוהג ע"פ חוק, בעיקר בכל הקשור להעסקתם של עובדים, תשלום שכרם וההפרשה לתנאים סוציאליים בהתאם לחוק.
לקריאת המאמר ולמאמרים נוספים
מה יעשו מנהלי משאבי אנוש בשנת 2025?
שוק העבודה הולך ומשתנה ואיתו ישתנה גם תחום משאבי האנוש. עיסוקים ייעלמו ועיסוקים חדשים נכנסים ויכנסו לשוק העבודה. עובדים צעירים ומוכשרים נקלטים לארגונים, עובדים שנה או שנתיים עד שמתחילים לחפש את התפקיד הבא. בחלק מהמקרים תחליף המכונה את האדם ותעשה עבודה מהירה יותר וזולה יותר. למנהלי משאבי אנוש אני ממליץ לבחון מהם פערי הידע החסרים להם בתחומים שציינתי לעיל ולמהר להשלים אותם. למנכ"ל שחושב לגייס מנהל/ת משאבי אנוש לארגונו, כדאי לחשוב כיצד ייראה הארגון שלו ב – 10 השנים הבאות ולאחר מכן לבחון איזה מבין התכונות הבאות שציינתי קיימות אצל המועמדים שהוא מגייס לתפקיד.
לקריאת המאמר ולמאמרים נוספים