תחומי פעילות משאבי אנוש

ניהול אסטרטגי של משאבי אנוש

פיתוח אסטרטגית מש"א שתתמוך בתוכנית העסקית ובחזון הארגון, ערכים, תרבות ומבנה ארגוני, אחריות חברתית וכו'


מהי אסטרטגיית משאבי אנוש?
• מערכת הקשרים בין האסטרטגיה העסקית, המבנה ארגוני וניהול משאבי אנוש (תכנון, מיון, גיוס, תגמול, הערכת עובדים, פיתוח והדרכה).
• התאמת המבנה הפורמאלי ושיטות מ"א כך שיקדמו את המטרות האסטרטגיות של הארגון.
• עיצוב מערכת משאבי אנוש כך שהיא תסייע ליצור אצל המנהלים והעובדים התנהגות, יכולות ומיומנות שהארגון צריך כדי להשיג את מטרותיו האסטרטגיות.


תפקיד אסטרטגי של מנהל משאבי אנוש:
• שותף לתהליך קבלת ההחלטות העסקיות.
• מנתח נתונים מהסביבה החיצונית והפנימית שיתמכו בקבלת החלטות ובפיתוח התוכנית האסטרטגית של הארגון.
• מתרגם את האסטרטגיה הארגונית - עסקית לאסטרטגיה של משאבי אנוש (גיוס, הדרכה, פיתוח עובדים ומנהלים).
• עוזר למנהלים בבנייה ובהטמעה של חזון וערכי הארגון.
• שותף לעיצוב מבנה ארגוני פונקציונאלי ויעיל לארגון וליחידותיו השונות.
• שותף לתהליך קבלת ההחלטות העסקיות.
• מנתח נתונים מהסביבה החיצונית והפנימית שיתמכו בקבלת החלטות ובפיתוח התוכנית האסטרטגית של הארגון.
• מתרגם את האסטרטגיה הארגונית - עסקית לאסטרטגיה של משאבי אנוש (גיוס, הדרכה, פיתוח עובדים ומנהלים).
• עוזר למנהלים בבנייה ובהטמעה של חזון וערכי הארגון.
• שותף לעיצוב מבנה ארגוני פונקציונאלי ויעיל לארגון וליחידותיו השונות.

חזרה
תכנון כוח אדם ומדיניות העסקה

ניתוח עיסוקים, גיוס, מיון, קליטה, טיפול בפרט, ניהול תנאי העסקה, חוקי התעסוקה, יחסי עבודה, משמעת, רווחה, תקשורת פנים וכו'.

 

תפקיד תפעולי פונקציונאלי של מנהל משאבי אנוש:

• אחראי על קביעת קריטריונים לגיוס עובדים שיתאימו הן לאסטרטגיה והן לתרבות הארגונית.

• תומך בעיצוב והטמעת שיטות לתכנון כח אדם והערכת עובדים.

• נותן כלים, חונך ומכשיר את כל המנהלים לבצע פונקציות מרכזיות הקשורות למשאבי אנוש (קליטה, טיפול בפרט, רווחה, סיום העסקה וכו').

• תומך בעיצוב והטמעת שיטות להנעה ותגמול עובדים.

• פיתוח ויישום תוכנית ארגונית לצמצום כ"א ומצד שני, מפתח כלים לשימור עובדים מצוינים.

• תומך בעיצוב והטמעת תוכניות לפיתוח העובדים וניהול קריירות.

חזרה
פיתוח ארגוני והדרכה

הכשרת עובדים, פיתוח ארגוני, פיתוח מנהלים ועובדים, שימור עובדים, הערכה ומשוב, ניהול שינויי ארגוני וכו.

 

תפקיד מנהל משאבי אנוש בפיתוח ארגוני ורווחה:

• פיתוח והכשרה מקצועית של עובדים ומנהלים בתחומי העיסוק של הארגון.

• הפניית זרקור לתהליכי הניהול הקיימים ולהשפעתם על הארגון.

• פיתוח ושיפור יכולות הניהול של המנהלים.

• פיתוח וחיזוק התרבות הארגונית וערכים שיתמכו באסטרטגיה.

• שיפור התקשורת ו"שימון הממשקים" בין היחידות השונות בארגון.

חזרה
שכר ותגמול

ניהול והטמעה של מערך השכר והתגמול, מדרג עסוקים, תכנון מבנה שכר, השוואות שכר, ביטוח פנסיוני ותנאים סוציאליים וכו'.

 

תפקיד מנהל משאבי אנוש בתחום שכר, תגמול והטבות:

• בניית מדיניות שכר ומערכת תגמולים התומכים במטרות הארגון.

• בניית הסכמי העסקה והסכמי שעות בהתאם לחוק ולצרכי הארגון.

• סקרי שוק (Benchmark מול חברות מתחרות).

• טיפול בעדכוני שכר ותנאים נלווים.

• בניית מדרג עיסוקים.

חזרה
צרו איתנו קשר
אנא מלאו את הפרטים ונחזור אליכם בהקדם!