ככל שהטכנולוגיה ממשיכה להתפתח, שוק העבודה יהפוך לתחרותי יותר ויותר, עם תפקידים חדשים וטכנולוגיות מתפתחות, שידרשו מהעובדים להסתגל ולפתח מיומנויות חדשות. על מנת להישאר תחרותיים, ארגונים יצטרכו לתעדף פיתוח מיומנויות חדשות ושדרוג מיומנויות קיימות של העובדים שלהם. 

פיתוח מיומנויות חדשות ושדרוג מיומנויות קיימות מתייחס לתהליך של הכשרת עובדים במיומנויות חדשות או הרחבת הכישוריהם הקיימים. בשנים הקרובות, יצטרכו מנהלי הארגון ביחד עם מנהלי משאבי אנוש להתמקד במתן הכלים והמשאבים הדרושים לעובדים כדי לעמוד בקצב השינויים הללו ולהישאר רלוונטיים בתפקידיהם. 

בניית תוכניות הכשרה מותאמות

אחת הדרכים החשובות ביותר שבהן מנהלים יכול לתמוך בפיתוח כישורים חדשים ובשיפור המיומנויות היא באמצעות בניית תוכניות הכשרה מותאמות במיוחד לצרכי הארגון. תוכניות אלה יכולות להיות מפותחות בתוך הבית או מסופקות על ידי מאמנים חיצוניים ויכולות לכסות מגוון רחב של מיומנויות, החל ממיומנויות טכניות כמו קידוד וניתוח נתונים ועד מיומנויות רכות כמו תקשורת ומנהיגות. באמצעות השקעה בתוכניות הכשרה, חברות יכולות לעזור לעובדיהן להישאר מעודכנים בטכנולוגיה העדכנית ביותר ולצבור את הכישורים הדרושים כדי להצליח בתפקידיהם.

תחום אחד בעל חשיבות רבה בשנים הקרובות יהיה פיתוח מיומנויות של עובדים לשימוש בכלי AI. בינה מלאכותית משנה במהירות את מקום העבודה, ותעשיות רבות משלבות טכנולוגיית בינה מלאכותית כדי לייעל את פעילותן ולהשיג יתרון תחרותי. עם זאת, ייתכן שלעובדים רבים עדיין אין את הכישורים לנצל כלים אלה ביעילות בתפקידיהם. לכן, עסקים צריכים לספק תוכניות הדרכה המלמדות את העובדים כיצד להשתמש בכלי AI כדי לשפר את הפרודוקטיביות והיעילות שלהם.

למידה מתמשכת 

לימוד מיומנויות חדשות ורכישת ידע יהפכו לחלק משגרת העבודה היומיומית של העובדים. ניתן להשיג זאת באמצעים שונים כגון קורסים מקוונים, סדנאות אינטראקטיביות והכשרה במקום העבודה.

מנכ"לי החברות יהיו חייבים לוודא שפיתוח המיומנויות החדשות של העובדים ושדרוג מיומנויות הקיימות, יתאימו לתוכניות העתידיות וליעדים האסטרטגיים של הארגון. משמעות הדבר היא זיהוי המיומנויות שהכי קריטיות לעסק כדי לתעדף תוכניות הכשרה המסייעות לעובדים לפתח מיומנויות אלו. כבר היום מנכ"לים צריכים לשקול כיצד ניתן למנף את טכנולוגיות ה- AIמתפתחות כדי להניע חדשנות, צמיחה והתייעלות בתוך הארגון.

בנוסף, המנכ"לים חייבים להוות דוגמה בעצמם לערך של פיתוח מיומנויות חדשות ושדרוג מיומנויות קיימות. משמעות הדבר היא השקעה בפיתוח שלהם, כמו גם בפיתוח של המנהלים והעובדים שלהם. על ידי מודל של מחויבות ללמידה מתמשכת וצמיחה אישית, המנכ"לים יכולים לעורר את המנהלים והעובדים שלהם לעשות את אותו הדבר. מנכ״ל שעדין לא ללמד להשתמש בעצמו ב- ChatGpt מומלץ לו שיעשה זאת ויפה שעה אחת קודם כיוון שמדובר בלא פחות ממהפכה שמי שלא ילמד אותה יישאר מאחור.

תוכניות לפיתוח קריירה 

מחלקות משאבי אנוש נדרשות לעבוד עם מנהלים ועובדים כדי ליצור תוכניות מותאמות אישית המתארות את יעדי הקריירה שלהם ואת הכישורים הדרושים להם כדי להשיג אותם, כולל אלו הקשורים לטכנולוגיית AI. תוכניות אלו יכולות לכלול הזדמנויות לפיתוח מקצועי וכן הכשרה ניהולית וקידום בתוך הארגון. על ידי סיוע לעובדים לפתח נתיב ברור לצמיחת הקריירה שלהם, משאבי אנוש יכולים להגדיל את שימור העובדים ולעזור לבנות כוח עבודה מיומן ובעל ידע רב יותר.

ככל שהטכנולוגיה ממשיכה להתפתח, פיתוח מיומנויות חדשות ושדרוג המיומנויות הקיימות יהפכו חשובים יותר עבור עסקים להישאר תחרותיים. על ידי בניית תוכניות הכשרה מותאמות, תוכניות לפיתוח קריירה וטיפוח תרבות של למידה מתמשכת, מנכ"לים ביחד עם מנהלי משאבי אנוש יכולים לבנות כוח אדם מיומן ובעל יכולות לאמץ שינויים, המצויד בכלים טובים יותר לנווט באתגרים של שוק העבודה העתידי.

מוזמנים ליצור קשר ונשמח לסייע לכם בבנייה וניהול של מחלקת משאבי אנוש ובהתמודדות עם אתגרי המחר!

כתב: תמיר אבני - מנכ״ל פרואקטיב משאבי אנוש